千里荆楚 大业永兴——访湖北京兰集团董事长赵伟光

赵伟光

     如果翻开中国地图，可以发现一个有趣的现象：以湖北省会武汉为中心画一个1000公里半径的圆，全国主要的城市都在这个圆圈中。湖北是中部地区的中部，在全国经济发展格局中处于承东启西、连贯南北、通江达海，得“中”独厚。

     得天独厚的格局，多次写就荆楚辉煌。而今，当中部崛起成为中央的新战略时，敏锐的浙商抓住机遇，果断出击，助推湖北腾飞。湖北京兰集团董事长赵伟光就是其中之一。9月底，中国水泥网《水泥浙商》编委会应邀派主编、副主编等人访问了京兰集团，通过与赵伟光董事长的亲切交流和生产基地的现场走访，亲身感受了水泥浙商在丰饶的荆楚之地扎根、发展并壮大的辉煌历程。

扎根鄂中

    中国水泥网：京兰集团从一条年产8.8万吨的机立窑水泥生产线起步，到现在年产量已经突破200万吨，发展的相当迅猛，那么赵董事长最初是怎么想到在湖北京山县来投资？

    赵伟光：我很早就在做水泥了，上个世纪90年代末，当时我还是在浙江兰溪的一家国有水泥企业里工作，企业改制之后，一下子找不到方向，正好有朋友约我到其他地方看看，发现这里的市场非常有潜力，就决定留下来了。90年代末，浙江的人均水泥消费量是0.78吨，湖北是0.34吨；浙江人口4600万，土地10万平方公里；湖北人口6080万，土地18万平方公里。两相比较，就可以看出湖北市场的发展空间有多大。而且浙江人干水泥，品质、成本控制和产量都做得相当好，只要有资源和市场，就能发挥出自己的优势。事实上也是这样：当时这里的水泥价格200多块一吨，成本也要200多，而1999年我们进来之后，通过不断努力，逐步降低成本到120块钱以下。这样的价格非常有竞争力，一下子就打开市场了。

     中国水泥网：那么在投资过程中有没有遇到过问题呢？比如说投资环境、政策、资金、人员和文化理念冲突等等。京兰集团又是如何应对？

     赵伟光：在我看来，各地的政策大同小异，我们不会因为一些优惠措施而决定投资，毕竟这些都是暂时性的，只有让企业和当地社会都能双赢，才能获得良性的循环。至于文化观念的冲突，在所难免。但是我们通过积极聘用当地人员的方式来加强沟通，相互尊重，相互理解，通过一两年的磨合，最终融合到了一起。在资金方面，前几年的宏观调控的确给很多水泥企业带来资金上的压力，但是我们没有碰到这方面的难题。自从1994年初我担任厂长管理企业的时候，就把诚信放在第一位，并且贯彻到今天，所以我们的融资渠道一直很顺畅，不管是股东的资金到位还是银行信贷方面，都非常顺利。对此我深有感触，京兰的顺利发展，离不开资金的保障，更离不开我们诚信的作风。