
精细管理 打响品牌
川润在管理方面也有自己独到的经验。在发展过程中,川润既具有民营企业的灵活性,又实现了管理的规范化、标准化;公司先后引进战略KPI、任职资格管理、经营预警、流程管理等多种先进管理工具,并于2007年投入数百万元全面导入5S管理。2008年,川润还将大力推行项目管理,保证市场合同的实现。罗永忠认为,管理水平的不断提升,将直接提升川润产品的性能、质量,缩短交货周期,而这些方面,就直接表现为公司的市场竞争力。
为了实现具有持续发展能力的“专业化、规范化、国际化”的现代化企业的战略目标,川润在2008年还成立了“重庆大学•川润股份发展研究院”,围绕企业管理持续改进、企业发展研究、人才培养、专业领域咨询四个方面开展工作。
川流不息 润泽而生
当谈到未来的远景规划时,罗永忠表示,在保持现状的同时,更应该注重技术上的进步,建设国内一流的液压设备企业是不断追求的目标。川润的技术中心争取用5年的时间发展成为润滑行业的国家级技术中心。同时,要在中西部地区乃至全国成为特种余热发电锅炉专业化生产的企业,在行业形成较高的知名度和美誉度。
具体来说川润将开发制造具有世界先进水平的智能化液压润滑设备及集成系统产品,为装备制造业提供技术先进、性能优良的润滑液压产品及系统解决方案; 在特种设备方面将开发制造具有自主知识产权的特种余热锅炉、大型压力容器、大型电站锅炉受压部件,并为大型电站锅炉提供技术改造方案和服务。
此外,川润又多了一个目标:积极推动公司上市工作。罗永忠表示,上市不但在资金上为公司发展提供有力的保障,更主要将进一步规范内部管理机制,提升品牌形象,扩大企业的社会影响力,为企业的可持续发展搭建一个良好的平台。
在采访即将结束的时候,罗永忠以精辟的词语,为我们诠释了川润的深层含义。他说,川就是川流不息。其代表川润要有坚强的信念,坚韧的性格,坚持的精神;润就是润泽而生。其代表川润对待客户要有精心态度、精细的行为和精致的结果。通过他的解释,我们终于明白了川润的核心理念之所在,正是因为有这种精神的内在支持,川润才能发展得那么快速,那么顺利。
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