曹江林舌战群儒：内整外扩

 

 

　　曹江林：我个人认为宏观经济在未来两到三年内，应该会处于中度调整期。但是，我觉得我们做水泥的，不要对宏观经济太紧张，历史上任何一次宏观调控，对水泥的影响是有限的，包括房地产调整。其实房地产调整对水泥产业只有很小很小的影响，何况中国政府房地产政策有所调整，也主要是减少高档商品房的建设，而发展老百姓买得起的低成本房。其实，低成本房比高档房产所消耗的水泥要更多。按照我的统计，历来几次宏观调控，投资者或者资本市场的投融资者对这个看得不是太重。

 

　　宏观调控，对我们水泥行业的影响是什么呢？是现金。

 

　　很多企业，包括大企业小企业，在未来发展中，面临着银行贷款的问题，你能不能拿到这么多发展所需要的钱？你投一个项目，你能不能拿到60%银行的中长期贷款，这可能对我们是最重要的。

 

　　至于你说到的水泥价格，我首先相信一条，我们现在都在说，水泥的价格涨了多少，我认为水泥的价格目前不是在上涨，应该是叫恢复。为什么这么说呢？因为从历史上看，浙江的水泥价格03、04年450~500元/吨之间；从区域上看，四川的水泥在地震之前，也一直是500元/吨左右，海南的水泥一直是100美元/吨左右，贵州贵阳的水泥曾经在春节的时候超过1000元/吨；从国际上看，全世界的水泥价格都差不多是钢材价格的三分之一，而在中国，现在差不多是十五分之一。在国际上，与中国发展比较类似的是印度，印度的水泥价格一直是在100美元/吨左右。因此，我觉得中国的水泥价格应该是在500元/吨左右，这是合理的价格。从历史上看、从区域上看、从国际上看都应该是这个价格，我们觉得我们做水泥的人都应该有这份自信。人不自信谁人信之？

 

　　说到南方水泥的整合，应该说我们在世界重组模式中创立了一个新的思维，叫联合重组，而不叫并购，我想这是我们一些独到的方式。

 

　　我们的基本思路第一步是联合重组，第二步是市场协同，第三步是管理整合。核心是要做到五个集中，市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、资本开资集中。

 

　　市场营销集中是指经过一段时间试点，未来我们在浙江省、上海、江苏、江西、湖南，南方水泥在每个省市只有一个卖水泥的公司，今天的每一个水泥公司到时候都用成本分析，在市场上做到协同，因为我们已经有了一定的市场份额，我觉得市场协同是做得到的。

 

　　采购集中我们也在做，南方水泥未来仅仅煤就需要一千多万吨一年。现在的煤炭出矿价只有大家拿到手价格的一半，有一半的价格消耗在中间的物流和中间商手里。通过集中采购，节约100块钱一吨是不成问题的。中国建材在考虑是否在山西、内蒙或者外蒙发展一两个5~6亿吨的煤矿，采购的成本会降下来。

 

　　财务集中是指我们将采用比较西方化的模式，把收支两条线所有的现金控制到一起。大集团公司常常出现的问题是：财务报表上有很多亿的资金，但是董事长总裁控制的钱却很有限。我们的工作是将所有现金都放在南方水泥的账号里，用什么钱从另外一个账号里取。财务集中最先管的就是现金。

　

　　技术集中是指，目前我们南方水泥有一百多条新型干法水泥生产线，我们希望能把这些企业的技术人员集中起来，把每一条生产线煤耗电耗降到最低，把每一条生产线该上余热发电的全部做完。

还有资本投资集中。

 

　　以我们第一步市场协同来看，已经取得了效果。湖南、江西水泥价格一直是不错的，浙江的水泥价格在这个梅雨季节，因为与南方水泥的合作，没有直接往下沉，并且有所上升。

 

　　所以对整合，或者整合以后的目标——我们当初的目标是每吨水泥净利润赚到35元/吨，我们觉得非常有信心的，谢谢！

 

 

　　曹江林：从四川未来3~5年的需求来看，我所知道的缺口是3000万吨。从现在的态势看，我觉得5年以后，会存在一个过剩的问题。

 

　　从投资的挑战来说，在四川省存在一个规划问题，目前大的水泥集团公司包括中国建材、海螺、中材，还有水泥浙商，都加入了这个投资四川的行列，我觉得还需要有一个科学的规划。

 

　　我个人的理解，觉得四川或者广安找投资很容易，因为目前政府水泥限价是500元/吨，实际上市场价格远远超过500元/吨。水泥的吨净利润可以做到150元左右。目前进入的大公司在四川做个三五条线，都有这个实力和钱，关键在于5年以后的市场。我觉得广安政府如果能规划好，能让我们看到3年以后会是什么样子，招商引资应该是你招我们去投标，而不是你出来招商引资，那会有很多企业愿意去。

 

　　目前成都的例子可以借鉴。成都市的做法就是总量控制、规划控制，按照淘汰产能指标建新的生产线。

现在所有的水泥厂商都看重四川，的确，国家在这么紧张的货币政策下，对四川的重建非常支持，这是机遇。挑战现在还没有，可能要等5年以后。当然你如果招不到厂商，到时候可以来找中国建材，中国建材对四川也是有小小的想法。