水泥浙商的三个创新——水泥浙商对话实录

　　孔祥忠：受大会委托，今天由我来主持“对话水泥浙商”。作为我个人来说，对水泥浙商，我总结为“创新”。水泥浙商的所作所为和他们走过的路程就是一个创新的过程。浙商水泥的第一个创新是“民间融资”，这个在水泥工业的发展过程中是独一无二的，是独具特色的。随着浙江水泥新型干法的发展和市场空间的限制，浙商水泥有了第二个创新，就是在市场开拓方面的创新，即“走出去”。第三个创新是水泥浙商在延续过去辉煌的同时，又进行着一个开拓进取的创新。今天我们讨论的话题，就是新老浙商在目前水泥行业发展的大环境下，浙商发展空间在哪里，该怎样做。

　　第一个问题想问一下三狮集团姚董事长，水泥浙商有哪些成功的经验和发展中存在的问题，可以让我们整个水泥行业借鉴的。

　　姚季鑫：水泥浙商是浙商群体中的一部分，浙商实际上来说是改革开放以后民营经济为代表的一种精神和理念。有四句话可以代表浙商精神，即四千精神“千言万语、千山万水、千辛万苦、千方百计”。水泥浙商发展分三个阶段，第一阶段，刚刚开始搞新型工业的时候，我们浙商缺少资金，怎样去弄钱？这就需要四千精神；第二个阶段我们率先把水泥工业结构调整好，却又碰到了如何修炼的问题，习近平书记曾讲到，我国水泥工业结构调整，浙江水泥是做得最好的，但是他又讲了两句话，“腾龙换鸟”和“凤凰涅磐”。国家真正发展了，宏观调控首当其冲的是水泥，面对这样的大环境，企业如何在做好结构调整的同时求发展，对于每个企业家来说都是一个磨练；水泥浙商从原来的草根经济发展到现在，可以站在更高的角度，放眼全球，制定规划，跳出去谋求发展，这是水泥浙商发展的第三个阶段。

　　孔祥忠：今年上半年，我国城乡固定资产投资维持在25%以上的增长速度，我们水泥工业的投资增长速度也维持高位。目前国内煤电油运价格大幅上涨，特别是煤炭价格，在浙江煤炭价格创出了1100元/吨的高价。在这种高成本的情况下，水泥浙商怎样进行价格传递，降低成本，请姚总谈谈这方面的情况。

　　姚季鑫：4月1日发改委在上海召开了60家国家扶持企业座谈会，同时中国水泥协会和中国建材也举办了一个高峰论坛。其中，华新水泥老总李叶青讲到“我们要反思水泥行业这几年的教训，要反思我们水泥工作者的悲哀”，他这个“悲哀”讲的是，我们水泥做的非常辛苦，规模做到了世界第一，但是我们的员工收入，我们水泥企业的形象和其他行业相比，还是差了一截。近几年来，我们浙江水泥价格在全国是最低的，这就说明了一个问题，我们在做事情的时候，有了革命性，创造性，还需要研究。我经常讲，我们民营经济，特别是水泥工业发展还要注意一个科学性，没有科学的经营管理就会造成恶性竞争，造成血拼。现在，我认为一个很重要的创新不是在技术结构上的创新，而是在组织结构上的创新。所以中国建材作了一件非常好的事情，成立了南方水泥，进行集合管理。竞争伙伴之间坐在一起共同商讨一件大事，通过协同创造效益。

　　国家为什么要扶持60家重点企业，这说明国家已经看到水泥行业是非常有发展前景的行业，但由于我们是大家办建材，虽然在过去是好的，现在却存在大问题，大家办建材的结果就是水泥行业过于分散，严重影响水泥行业的经济效益。过去水泥和钢铁的价格比是1：10，现在的浙江，通过整合，水泥价格已经有所提升，但充其量也就250元/吨，而钢材价格却是6000元/吨，现在的比例是多少啊？所以我想说，我们没有算好了再干，而是干了再算，这就是我们现在要解决的问题。联合才能创造价值。