数据中心：华新水泥的“定心丸”

　　从北京20世纪50年代的十大建筑到北京亚运村，从葛洲坝到三峡大坝，从京珠高速公路到武广铁路，从长江中下游10多座公路、铁路大桥到杭州湾跨海大桥等国家著名重点工程，背后都有一个默默的身影——华新水泥。

　　近年来，随着企业的快速发展，企业原有的管理信息系统已经不能适应新形势的要求，特别是通过与瑞士Holcim公司建立全球战略伙伴关系，华新水泥在财务管理、计划管理、生产管理、投资项目管理、市场营销管理以及采购管理等多方面，需要与世界接轨。“需要为企业打造一个能持续增长的技术管理平台，并通过全面的信息化建设来全面支持公司的战略发展。”华新水泥股份有限公司IT部副部长刘胜说。

　　IT平台支撑管理发展

　　目前，华新水泥的生产基地遍布全国，必须建设企业生产控制网络，构架各分子公司的局域网和集团公司的广域网，实施集团公司远程总控制、总调度；同时还需要实现企业管理、财务、生产、销售、物流等各方面信息的集成与共享。

　　水泥厂由于原料特殊，大都是“靠山吃山”，往往坐落于偏僻、条件相对不好的地区。刘胜表示，特别是像华新水泥这样的企业，分公司已经遍布全国，甚至在西藏都已经投资建厂。这就带来了一个现实的问题，向所有的分公司派遣大量优秀的管理人员就变得不现实了。但是企业要发展，一个良好的管理又是必须的。因此在这样的情况下，只有借助信息技术构建起统一的、集中的管理平台，才能支撑整个集团的管理发展。

　　据了解，华新的信息化建设至今已走过了20多个年头，从最初简单的局域网发展到现在的分子公司内部1000M骨干网络，总公司通过宽带、光纤数据专线与各分子公司互联的广域网络，企业的信息化建设一直没有停滞过。

　　据刘胜介绍，20多年前，华新就已经成为整个水泥行业信息化建设的领军企业。20世纪70年代，华新在全行业第一家使用电子计算机控制水泥生产窑；20世纪80年代，建材行业计算机应用协会本部就设立在华新，华新经常要为整个行业进行信息化培训工作，甚至还要上门为其他兄弟水泥厂进行应用软件开发的培训。回忆起这段日子，刘胜感到很激动：“华新曾经在国内首次独立开发DCS应用系统软件。1994年完成华新四号水泥生产窑ABB DCS应用软件编程，为国家节省200万元的投入，现在回想起来都觉得很了不起。”

　　近些年来，随着企业的高速扩展，对信息化提出了更高的要求和挑战。多个新型生产工艺线的建立、外资企业的介入和渗透、网络技术的发展和激烈竞争对企业管理要求提高，使信息化建设得到了更加快速的发展。

　　目前，华新已在总部及各分子公司建立起了一套完整安全的企业网络及通信平台；并在各生产基地实施了生产技术信息系统TIS；华新还是中国水泥行业中第一家实施SAP ERP项目的企业，2008年5月8日，集团财务、销售、物流全部集成到SAP系统中；为企业逾2000余台IT终端设备统一部署标准的终端用户环境EUE的工作也正在推进中。